在Toridoll集团，我们认为营造员工能够感受到成长和自我实现的环境，让他们充满干劲地工作，是支持公司发展的最重要措施。
为此，我们将实施公平一致的评价和薪酬，提供广泛的福利，推动打造员工能够安心、热情地工作的职场。
物化 | 2024 KPI | 2024年度实际业绩 |
|---|---|---|
人类生存的组织 | ●员工流动率:低于15% ●内部任命30%的新招聘人数 (中期和新毕业生) ●所有员工的长期服务年限比率 (10年或以上) :8%或以上 | ●员工流动率:13.60% ●内部招聘新招聘人数 (中期/新毕业生) :23.00% ●所有员工的长期服务年限比率 (10年或以上) :7.80% |
劳动方式改革
Tridor于2019财年启动了“工作方式改革委员会”，正在推动活动，以审查纠正长时间工作的工作方式，并实现创造多元化人力资源可以轻松工作的工作场所。
例如，在劳动方式改革委员会下设的长时间劳动改善项目中，设定了年度KPI,采取了按月监控对象、对高负荷员工继续实施个别跟踪和面谈等措施，长时间劳动的管理得到了改善。进一步提高水平，从一律削减加班时间过渡到防止长时间劳动常态化、提高管理精度的阶段。在早期阶段检测持续的高负荷条件，在转向持续的长时间工作之前采取措施的状态，上级对长期工人的情况掌握，对话和通信继续实施我们的目标是在一个状态下，可视化对特定个人的业务分配不均，并进行业务分配和优先级调整。
此外，劳动方式改革委员会下设各种各样的项目，通过推进本措施，提高员工的工作便利性和工作价值，以实现能够发挥个人能力的职场为目标。
每天刺激员工敏感度的员工食堂的31咖啡厅
作为工作方式改革的一环，Tridor集团在涩谷办事处的员工食堂“31cafe”提供充分发挥本公司集团企业哲学和全球餐饮企业优势的菜单，每天刺激员工的感性。
以培养外出就餐相关人员的技能“通过商品提供新体验”为理念，提供自助餐和便当。另外，午餐以外的时间也作为“SUPER CHARGE”，提供新鲜且价格合理的冰沙，用于员工的放松时间。
此外，作为可持续发展目标的一项举措，我们正在采取广泛的举措，例如利用最初在供需平衡中丢弃的成分，使用纸质餐具，使用雨林认证的咖啡豆。
促进带薪收入的措施
在一些商店，由于员工的轮班情况，商店经理很难获得带薪休假，这是一个重要的问题。因此，Tridor Holdings利用系统系统地提供年度带薪休假，并通过提前每年两次确认希望来促进休假。
带薪休假消化率
2022财年 | 2023财年 | 2024财年 | 2025财年 | |
|---|---|---|---|---|
获取率 (%) | 71.0 | 70.2 | 66.8 | 73.5 |
工作生活平衡
TORIDOLL集团为了让员工安心工作，根据不同人生阶段制定了兼顾护理和育儿的支援制度等多种福利制度，营造了易于工作的环境。
Toridoll 集团的育儿休假制度在孩子满 2 岁之前有效，子女未满 10 岁的员工可以使用不要求员工缩短工作时间或加班的制度。一些集团公司还引入了弹性工作制，以鼓励灵活的工作方式。
此外，我们还设置了可以半天为单位休假的“育儿休假”，以及有家人需要护理的员工可以使用的“护理休假”。
从平衡工作与生活的角度出发，我们将不断拓展制度，打造让员工感到安全、活泼、自我实现的工作环境。
产假、育儿假制度的利用状况
2017财年 | 2018财年 | 2019财年 | 2020财年 | 2021财年 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
休产假人数 (姓名) | 8 | 17 | 9 | 12 | 8 | |
休育儿假的人数 (姓名) | - | 21 | 7 | 16 | 16 | |
其中，女性取得人数/占对象者的比例 | 8人/100% | 17名/100% | 6人/100% | 12人/100% | 8人/100% | |
男性购买者/目标购买者的比例 | - | 4位/11.1% | 1名/2% | 4人/未知 | 8人/22.2% | |
育儿假复职率 (%) | 87.5 | - | 100 | 100 | 68 | |
主要福利制度
产前产假 | 产前6周 (多胎14周) 产后8周 | |
|---|---|---|
育儿休假 | 在孩子满1岁之前可以取得 (最长可以延长到2岁) | |
缩短育儿工作时间 | 在孩子满10岁之前可以短时间工作 | |
育儿的加班限制 | 如果本人提出申请，在孩子满10岁之前不允许加班 | |
护理休假 | 需要护理的对象家庭:1人5天/年，2人以上10天/年 | |
精神卫生支持 | EAP外部咨询窗口 (心灵和身体放松线) ，建立心理内科工业医生 | |
刷新休假 | 每半年一天，以放松身心为目的的特别休假 | |
志愿者休假 | 通过志愿活动帮助社会的特别休假 | |
年度带薪休假的计划授予制度 | 每年两次(4月~9月，10月~3月)七个连续假期 (4天内应计) ，系统有计划地给予年度带薪休假 | |
大家分摊 | 以全体员工为对象的Tridor集团的饮食折扣制度 | |
家庭夜 | (丸龟制面) 12月24日晚上为了让员工能和家人一起度过，15:30起一律停业 | |
家庭食堂制度 | 公司支持员工子女餐费的制度 | |
员工健康
员工的身心健康是开展业务活动的基础，通过发挥个人的内在能力，提升企业价值。
在TORIDOLL Holdings，我们每年继续实施2015年12月生效的《劳动安全卫生法》的压力检查制度，包括每年一次的定期健康检查。
此外，我们在总公司办公空间设置了可以站立工作的空间，在员工使用的咖啡厅出售低糖便当，并定期参加丸龟市的马拉松比赛作为年度活动事件。我们正在努力促进我们员工的健康。
心理保健
为了兼顾提高生产率和创造附加价值，员工必须拥有一个可以精力充沛地工作并且身心健康的工作环境。为此，重要的是努力改善工作环境，及早发现和预防心理健康问题。
Toridoll Holdings在工作方式改革委员会内设立了“长时间工作改善项目”。我们正着力于预防精神障碍，例如优化工作时间、监控、引入 EAP（员工援助计划）以及深化与工业医生的合作。
通过这些努力，改善了长期长时间工作的员工的工作环境，并且通过早期接受咨询来预防精神疾病的案例越来越多。 .
永久工龄表彰
Tridor集团为所有员工提供长期服务奖励，以表达他们的感激之情。在2025年度的长年工作表彰仪式上，以迎来工作10年、15年、20年、25年及30年的合计753名(114名员工和644名合作伙伴)员工为对象，赠送了感谢信、纪念品，并举行了仪式。仪式分神户和东京两个会场举行，由代表取缔役社长粟田为首，董事、部长担任主持人，向长期为顾客提供令人感动的美食体验的员工表示感谢。
与工会对话，建立良好关系
Torridor 集团支持结社自由和行使集体谈判权。
几乎所有全职员工以及合作伙伴员工都是工会成员，他们与总裁兼首席执行官、董事总经理、董事和人力资源官员每月就工作条件等问题进行一次讨论。通过这些定期的集体谈判会议，我们正在建立健康的劳资关系。
在Toridoll集团内，除部分子公司外，株式会社东利多控股,株式会社丸龟制面株式会社东利多日本Japan Co., Ltd.、Niku no Yamagyu Co., Ltd.、Toridoll等设有工会。 D&I Co., Ltd.、ZUND Co., Ltd.
成员人数和百分比
2023财年 | 2024财年 | 2025财年 | |
|---|---|---|---|
正式员工工会成员数 (名) | 1,304 | 1,588 | 1,738 |
正式员工人数 (名) | 1,548 | 1,865 | 2048 |
正式员工工会成员百分比 | 84.2 | 85.1 | 84.9 |
临时工工会成员数 (名) | 29,799 | 34,740 | 36,539 |
临时工人数 (名) | 30,001 | 35,056 | 36,649 |
临时工工会成员百分比 | 99.3 | 99.1 | 99.7 |
[本页面更新日期:2026/06/25] 该数字包含2024财年或2025财年的信息，该倡议包含2025财年的信息。
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